Communes Rurales | Cabinet Maurice POLLET

Cabinet de Conseil • Formation • A.M.O aux Communes Rurales

L’expertise, les conseils et les ressources des communes rurales

Audit financier M57, sécurisation juridique, RH et gestion de crise : tout ce qu’il faut aux Maires et secrétaires de mairie pour agir au quotidien.

36 ans d’expérience territoriale

Ancien DGS & Élu local

Accompagnement sur-mesure en mairie

🏛️

Vie locale & Conseil

Délibérations, arrêtés, séances, gouvernance municipale

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Finances & M57

Budget, prospective, CFU, fiscalité, marges réelles

👥

Ressources Humaines

Statut FPT, contrats, temps de travail, discipline

🛡️

DUERP & Gestion de Crise

Protection pénale du Maire, PCS, risques professionnels

L’Interlocuteur des Maires

Un praticien du terrain, pas un théoricien

Directeur Général des Services de carrière et Élu local, Maurice POLLET a consacré 36 années de sa vie professionnelle à l’administration communale.
Dans les petites mairies, le Maire et la secrétaire de mairie doivent tout gérer de front sans services juridiques ou financiers dédiés. Le cabinet intervient directement à vos côtés avec des solutions immédiatement applicables, compréhensibles et conformes.

✓ Échange direct et confidentiel – Vous traitez directement avec Maurice POLLET, sans intermédiaire ni stagiaire.

✓ Visioconférence et/ ou Déplacements directs en mairie – Travail sur vos pièces réelles et immersion sur site pour coller aux réalités du terrain.

✓ Tarifs adaptés aux budgets ruraux– Honoraires maîtrisés et transparents, spécialement calibrés pour les communes rurales.

Découvrir le parcours →

Le budget qui semblait aller bien …

Le conseil municipal de la rentrée, de la nouvelle équipe se déroule sans inquiétude particulière.
Les comptes sont équilibrés. Les factures sont payées. Les services fonctionnent. Dans la salle, les nouveaux élus se rassurent : la commune semble financièrement saine.
Alors, pourquoi s’alarmer ?
Maurice POLLET, de COMMUNESRURALES, pose une question simple :
— « Et si le budget était équilibré… mais que la marge de manœuvre, elle, commençait à disparaître ? »
Un silence s’installe.
Car un budget peut être voté en équilibre tout en laissant peu d’épargne pour rembourser la dette, financer les investissements ou faire face à un imprévu. Et les pressions qui se profilent pour 2027 pourraient changer la donne.
La hausse progressive de la contribution employeur à la CNRACL pèse déjà sur les charges de personnel des collectivités. Pour 2027, le projet de loi de finances prévoit également une baisse du taux forfaitaire du FCTVA et une modification des dépenses éligibles. Ce sont des mesures proposées dans le projet de loi, pas des règles définitivement acquises : leur contenu dépendra de l’adoption du texte.

Pour une petite commune, ces évolutions pourraient réduire l’épargne disponible et compliquer le financement des équipements. Un projet préparé depuis des mois pourrait-il être reporté ? Faudrait-il emprunter davantage ? Les réserves suffiraient-elles à absorber le choc ?
Le danger, c’est de découvrir la réponse trop tard.
C’est là que Maurice POLLET peut intervenir : analyser les comptes, mesurer la capacité d’autofinancement, examiner la dette et les investissements, puis aider les élus à construire un budget 2027 prudent et soutenable. Pas pour décider à leur place, mais pour leur donner les éléments nécessaires afin de décider en connaissance de cause.
Son objectif est transparent : soutenir les élus ruraux. Pour que chaque commune connaisse à l’avance le coût de l’accompagnement, COMMUNESRURALES met à disposition un simulateur de prix.
L’offre d’accompagnement — Budget primitif 2027
Un accompagnement destiné aux nouveaux élus des communes de moins de 3 500 habitants, comprenant notamment :
une rétrospective financière sur six exercices ;
une analyse de l’épargne ;
une analyse de la dette et de la capacité de désendettement ;
un accompagnement à la préparation du budget primitif 2027.
L’offre est proposée jusqu’au 31 décembre 2026.
Parce qu’un budget qui semble aller bien mérite parfois d’être regardé de plus près — avant que les décisions soient prises et que les marges de manœuvre se réduisent.